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高質(zhì)量的施工管理是亮化工程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。建筑亮化工程的施工管理不僅體現(xiàn)在施工過程中的施工組織設(shè)計、材料管理和質(zhì)量安全管理，更需要施工管理人員對亮化設(shè)計方案的成熟把握，對建筑結(jié)構(gòu)的熟悉了解，同時也考驗了施工管理人員在燈具安裝工藝上的技藝和智慧。

建筑亮化工程的施工管理要求：

（1）維護工作在施工過程中必須提前介入建筑亮化工程的維護在最初的設(shè)計階段就必須介入了。

在設(shè)計方案形成的同時，設(shè)計者就必須考慮將來燈具的維護工作如何開展，如何把燈具設(shè)計在既便于維護又能保證照明效果的地方。在施工過程中，施工人員同樣要考慮這些問題。同時負責(zé)維護的工作人員盡早地熟悉現(xiàn)場，對燈具的安裝方式、運行模式、管線的走向熟悉了解，以便于將來維護工作的開展。

（2）合理的維護計劃是設(shè)施穩(wěn)定運行的保證建筑立面上安裝了泛光燈具，如何維護是管養(yǎng)單位必須考慮的主要問題。

不同的建筑物，不同的燈具，維護的方式、燈具更換的周期、人員的調(diào)配也不同。維護所需的高空作業(yè)人員的培訓(xùn)，高架車輛的操作，維護時對周圍人群的疏散都需要一個詳細周密的計劃。

（3）特殊建筑物的應(yīng)急預(yù)案對于一些特殊的建筑的立面泛光照明，往往需要維護人員機動地去處理緊急突發(fā)的狀況。

例如體育場內(nèi)的燈光在比賽期間不能受到景觀燈光的影響，維護人員必須根據(jù)這樣特定的時段對燈具進行手動開關(guān)燈的操作，并在維護計劃中排入相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。