淺談如何加強道路照明工程的造價管理
摘要 道路照明工程師完善城市功能、發(fā)揮城市作用的基礎(chǔ)工程。伴隨著我國國民經(jīng)濟的飛速增長及城市化進程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度也不斷加大。路燈設(shè)施工程的本身的特點決定了它的建設(shè)資金來源于國家的投入和地方的資金籌措，而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需要相比是非常有限的。因此，提高資金的使用效益是路燈建設(shè)者必須努力和追求的方向。一項路燈工程從基本的建設(shè)程序看需要經(jīng)過可行性研究、項目立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段、竣工驗收等多個階段和環(huán)節(jié)。那么，如何做好路燈工程各階段的投資控制，如何才能進行有效地實行全過程控制，下面是結(jié)合實際經(jīng)驗所得出的相關(guān)結(jié)論。
關(guān)鍵詞 道路照明工程 造價管理 全過程控制
一、搞好道路照明項目前期造價管理的工作
道路照明項目前期造價管理的主要工作是以編制投資估算、初步設(shè)計和施工圖元預(yù)算為手段，積極影響和有效控制設(shè)計和施工等各個階段的工程造價。前期管理具體內(nèi)容如下：
（1） 多角度決策，科學(xué)決策，合理編制投資估算，形成投資最高限額。路燈工程一次性投資大，因此在進行項目可行性研究時，一定要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，廣泛調(diào)查研究，進行多方案比較，篩選出技術(shù)先進，功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案。投資估算過高，會造成巨大的資金浪費和經(jīng)濟損失，估算過低，也容易產(chǎn)生“三超”現(xiàn)象，導(dǎo)致投資膨脹；根據(jù)路燈工期緊、現(xiàn)場分散、又往往涉及城市居民的動遷及管線遷移及管線遷移等特點，在編制投資估算時，要充分考慮建設(shè)工期的要求及地質(zhì)條件的影響，掌握地下管網(wǎng)的分布等第一手資料，對征地拆遷、管線遷移的數(shù)量、類型要摸查全面、準(zhǔn)確，力求投資估算確定在一個較為合理的水平上。
（2） 提高初步設(shè)計概算的精確度，使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化。設(shè)計單位要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，，設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，應(yīng)用價值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。
（3） 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，同時，做好道路照明項目的儲備工作。建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。同時，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度。
（4） 實行設(shè)計招投標(biāo)制度，積極推進限額設(shè)計。道路照明工程設(shè)計通過公開，公平的招投標(biāo)競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標(biāo)過程中，引入價值工程分析方法，按各評標(biāo)過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計，以使總投資不被突破。限額設(shè)計因有了投資額上限，技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一更為突出，要求設(shè)計人員具有更強的經(jīng)濟意識。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，把控制工程造價的觀念滲透到設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。
（5） 精心編制施工圖預(yù)算，力求造價定位準(zhǔn)確。施工圖預(yù)算是項目前期投資決策和工程設(shè)計階段技術(shù)經(jīng)濟綜合水平的集中體現(xiàn)，它為下一步開展招投標(biāo)、組織施工和竣工結(jié)算提供了重要依據(jù)。因此，施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性對控制工程造價至關(guān)重要，一定要嚴(yán)格把關(guān)，即使糾正偏差錯漏，為工程后期，造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、加強道路照明工程項目實施階段的造價管理
在道路照明工程項目的實施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招投標(biāo)文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。對招標(biāo)文件和合同條款的擬定，一定要在嚴(yán)格性、邏輯性，操作性等方面多下功夫，文字準(zhǔn)確、意思明晰，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，盡量或不要有“隱患”以減少后面的“扯皮”。
提供的工程量清單，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正，科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡量預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。
三、實現(xiàn)道路照明項目造價全過程管理
道路照明建設(shè)由于規(guī)模大，建設(shè)周期較長，所以工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，隨著市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，從而合理確定工程造價。
四、控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
五、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，是工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類變更，以減少損失。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
六、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設(shè)單位要加強此現(xiàn)場施工管理，督促施工方按施工圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算是的扯皮現(xiàn)象。
七、加強結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)
在工程竣工決算，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量名字表的同時，造價管理單位也要編制一份完整地結(jié)算書和材料用量明細進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
總之，城市道路照明工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場定價的價格機制。